А в данном разделе представлена информация о методике сброса тех или иных ошибок.

Повторяем для неискушенных пользователей: НИКОГДА не используйте никаких других диагностических кодов и процедур, потому что это может привести к непредсказуемым последствиям.

Имейте в виду, что сброс счетчика барабана не гарантирует вас от всех остальных бед, поэтому при первой же возможности за

Вход в сервисный режим:

Для большинства моделей этой фирмы (по крайней мере тех, что не являются аналогами Sharp'ов) вход в сервисный режим – удерживая [ 0 ], включить аппарат.

Иные способы входа в сервисный режим:

Для выхода из сервисного режима можно дважды нажать кнопку [Сброс] или просто выключить и включить аппарат.

Другие проблемы

Повторяем для неискушенных пользователей: НИКОГДА не используйте никаких других диагностических кодов и процедур, потому что это может привести к непредсказуемым последствиям.

Имейте в виду, что сброс счетчика барабана не гарантирует вас от всех остальных бед, поэтому при первой же возможности завезите копировальный аппарат в сервисную фирму, чтобы там удалили отработку, произвели необходимую чистку и регулировки. 

На дисплее принтера высвечивается «Чистка » или «Ошибка 46» (в других случаях процедура не работает).

Перед сбросом надо уточнить, что ошибка связана именно с памперсом; для считывания ошибки нужно сделать следующее:

  Отключить от сети (выключив кабель питания из розетки).

  Удерживая кнопку «MENU», включить кабель питания в розетку и дождаться, когда на дисплее появится «Maintenance», - эта надпись появляется всего на пару секунд, и в это время надо отпустить кнопку «MENU»; если проморгали - начинаем сначала, с отключения от сети.

  Нажимаем кнопку «+» несколько раз, пока не высветится цифра 8 на дисплее, затем нажимаем кнопку «ОK».

  Вновь жмем кнопку «+» несколько раз, пока не высветится цифра 2 на дисплее, затем «ОK». После этого на дисплее должна появиться «MACHINE ERROR» или «MACHINE ERROR 00»; если что-то иное - памперс сбрасывать бесполезно.

Переходим к собственно сбросу памперса (точнее - его счетчика).

  Отключить от сети (выключив кабель питания из розетки).

  Удерживая кнопку «MENU», включить кабель питания в розетку и дождаться, когда на дисплее появится «Maintenance», - эта надпись появляется всего на пару секунд, и в это время надо отпустить кнопку «MENU».

  Нажимаем кнопку «+» несколько раз, пока не высветится цифра 8 на дисплее, затем нажимаем кнопку «ОK».

  Вновь жмем кнопку «+» несколько раз, пока не высветится цифра 0, затем «ОK»; на дисплее должно появиться «00:00 XX:XX» (время).

  Затем нажимаем кнопку «ЧЕРНО-БЕЛОЕ» (рядом с кнопкой «START» есть две кнопки выбора печати - «ЦВЕТНОЕ» или «ЧЕРНО-БЕЛОЕ»), пока не появится надпись «PURGE: xxxxx» (xxxxx - цифры).

  Вновь жмем кнопку «+» несколько раз, пока не высветится цифра 2 на дисплее, затем нажимаем «ОK».

  Нажимаем кнопку «+», пока не высветится цифра 7, затем «ОK».

  Нажимаем кнопку «+», пока не высветится цифра 8, затем «ОK».

  Нажимаем кнопку «+», пока не высветится цифра 3, затем «ОK»; появится надпись «PURGE:00000».

  Далее нажимаем несколько раз кнопку «ЧЕРНО-БЕЛОЕ», пока не появится надпись «FLUSH: xxxxx» (xxxxx - цифры).

Повторяем то же, что делали для надписи «PURGE» :

  нажимаем кнопку «+», пока не высветится цифра 2 на дисплее , затем нажимаем кнопку «ОK»;

  нажимаем кнопку «+», пока не высветится цифра 7, затем «ОK»;

  нажимаем кнопку «+», пока не высветится цифра 8, затем «ОK»;

  нажимаем кнопку «+», пока не высветится цифра 3, затем «ОK»; появится надпись «FLUSH:00000».

Отключаем от сети, вытаскивая кабель питания из розетки, вновь включаем; всё должно заработать. 

Сброс счетчиков обслуживания принтеров Lexmark

Модель	Вход в меню диагностики	Вход в меню конфигурации	Сброс счетчиков
W812	Одновременно нажать и удерживать: Go и Return Включить аппарат	Одновременно нажать и удерживать: Select и Return Включить аппарат	Ищем:Reset Maint Cnt=Reset Нажимаем Select Затем Return
Optra W810	Одновременно нажать и удерживать:Go и Return Включить аппарат	Одновременно нажать и удерживать: Select и Return Включить аппарат	Выбираем Maint Counter Для перезагрузки доступны три счетчика Hole Punch Counter Fuser Counter Transfer Counter
Lexmark W840	1. Turn off the printer 2. Press and hold and  3. Turn on then printer 4. Release the button when Performing self test displays.	1. Turn off the printer 2. Press and hold and  3. Turn on then printer 4. Release the button when Performing self test displays.	Выбираем Reset Main CNT сообщение  Нажимаем
Lexmark W820	Одновременно нажать и удерживать: Go и Return Включить аппарат	Одновременно нажать и удерживать: Select и Return Включить аппарат	Ищем: Reset Maint Cnt =Reset Нажимаем Select Затем Return
Lexmark Optra E310/E312/E312L			Счетчиков нет
Lexmark Optra M410/M412			Счетчиков нет
Lexmark T420			Перезагрузка NVRAM Включить аппарат с открытой передней крышкой и нажатыми двумя кнопками Continueи Cancel
Lexmark T430	Одновременно нажать и удерживать: Go и Return Включить аппарат	Одновременно нажать и удерживать: Select и Return Включить аппарат	Ищем: Reset Maint Cnt =Reset Нажимаем Select Затем Return
Lexmark Optra Series	1. Выключить принтер 2. Нажать и удерживая кнопкиReady и Return включить аппарат. 3. Дождаться сообщенияPerforming Self Test отпустить кнопку		1. Войти в режим диагностики. 2. Выбрать PAGE COUNTS. 3. Выбрать Maintenance Count. 4. Выбрать Reset
Optra S 1255, 1620, 1625, 1650, 1855, 1855, 2420, 2450, 2455, 3455	Одновременно нажать и удерживать: Go и Return Включить аппарат		Выбрать из диагностического меню Reset Maintenance Count Нажать Select
Lexmark T63x	Одновременно нажать и удерживать: Go и Return Включить аппарат		Выбрать из диагностического меню Reset Maintenance Count Нажать Select
Lexmark T640	1. Turn off the printer 2. Press and hold and  3. Turn on then printer 4. Release the button when Performing self test displays.	1. Turn off the printer 2. Press and hold  and  3. Turn on then printer 4. Release the button when Performing self test displays.	Выбираем Reset Main CNT сообщение  Нажимаем
Optra T 610 Optra T 610n Optra T 612 Optra T 612n Optra T 614 Optra T 614 Optra T 614n Optra T 614nl Optra T 614n Optra T 616 Optra T 616n Optra T 23v Optra T 23e	Одновременно нажать и удерживать:Go и Return Включить аппарат		Выбрать из диагностического менюReset Maintenance Count Нажать Select
Lexmark T62x	Одновременно нажать и удерживать: Go и Return Включить аппарат	Одновременно нажать и удерживать: Select и Return Включить аппарат	Ищем: Reset Maint Cnt =Reset Нажимаем Select Затем Return
Lexmark E32x-E220			Перезагрузка NVRAM  Включить аппарат с открытой передней крышкой и нажатыми двумя кнопками Continue и Cancel
Lexmark E23X and E33X	1. Выключить принтер 2. Открыть переднюю крышку 3. Нажать и удерживать включить принтер 4. Закрыть крышку загорится ! 5. Вставьте бумагу и нажмите  Аппарат распечатает меню конфигурации с описанием действий	1. Выключить принтер 2. Открыть переднюю крышку 3. Нажать и удерживать  включить принтер 4. Закрыть крышку загорится ! 5. Вставьте бумагу и нажмите Аппарат распечатает меню конфигурации с описанием действий	Обнуление счетчика Photoconductor происходит из меню конфигурации Перезагрузка NVRAM 1. Выключить принтер 2. Открыть переднюю крышку 3. Нажать и удерживать  и  включить принтер 4. Закрыть крышку загорится ! 5. Нажмите
Lexmark E120, E120n	1. Выключить принтер 2. Открыть переднюю крышку  3. Нажать и удерживать  включить принтер  4. Закрыть крышку, загорится !  5. Вставьте бумагу и нажмите  Аппарат распечатает меню конфигурации с описанием действий	1. Выключить принтер 2. Открыть переднюю крышку 3. Нажать и удерживать  включить принтер 4. Закрыть крышку загорится !  5. Вставьте бумагу и нажмите  Аппарат распечатает меню конфигурации с описанием действий	Обнуление счетчика Photoconductor происходит из меню конфигурации
Lexmark E210			Счетчиков нет
Lexmark™ E238, E240, E240n	1. Выключить принтер 2. Открыть переднюю крышку 3. Нажать и удерживать включить принтер 4. Закрыть крышку загорится !  5. Вставьте бумагу и нажмите  Аппарат распечатает меню конфигурации с описанием действий	1. Выключить принтер 2. Открыть переднюю крышку 3. Нажать и удерживать  включить принтер 4. Закрыть крышку загорится !  5. Вставьте бумагу и нажмите Аппарат распечатает меню конфигурации с описанием действий	Обнуление счетчика Photoconductor происходит из меню конфигурации
Lexmark E340, E342n	Одновременно нажать и удерживать: Go и Return Включить аппарат	Одновременно нажать и удерживать: Select и Return Включить аппарат	Ищем: Reset PC Cnt =Reset Нажимаем Select
Lexmark E250d, E250dn	1. Выключить принтер 2. Открыть переднюю крышку 3. Нажать и удерживать  включить принтер 4. Закрыть крышку загорится ! 5. Вставьте бумагу и нажмите  Аппарат распечатает меню конфигурации с описанием действий.	1. Выключить принтер 2. Открыть переднюю крышку 3. Нажать и удерживать включить принтер 4. Закрыть крышку загорится !  5. Вставьте бумагу и нажмите  Аппарат распечатает меню конфигурации с описанием действий	Обнуление счетчика Photoconductor происходит из меню конфигурации
Lexmark E350d, E352dn	1. Выключить принтер  2. Нажать и удерживать Go и Back.  3. Включить принтер  4. Отпустить кнопки когда появится сообщение Performing Self Test.	1. Выключить принтер 2. Нажать и удерживать Select и Back. 3. Включить принтер 4. Отпустить кнопки когда появится сообщениеPerforming Self Test.	Photoconductor Reset PC Cnt =Reset Нажимаем Select Maintenance Count Reset Maint Cnt =Reset Нажимаем Select
Lexmark E450dn	1. Turn off the printer 2. Press and hold and  3. Turn on then printer 4. Release the button when Performing self test displays.	1. Turn off the printer 2. Press and hold  and  3. Turn on then printer 4. Release the button when Performing self test displays.	Выбираем Reset Main CNT сообщение  Нажимаем  Photoconductor Reset PC Cnt =Reset Нажимаем Select
Lexmark T52x	Одновременно нажать и удерживать: Go и Return Включить аппарат		Выбрать из диагностического меню Reset Maintenance Count Нажать Select

 

 

 

 

Содержание

 

Введение. 3

1 Теоретические аспекты анализа эффективности использования трудовых ресурсов  4

1.1 Задачи анализа эффективности использования трудовых ресурсов. 4

1.2 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов. 5

2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Мытищинский деревообрабатывающий завод». 15

2.1 Общие сведения об организации. 15

2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. 16

2.3 Анализ использования фонда рабочего времени. 18

2.4 Анализ производительности труда. 22

2.5 Трудовые факторы и их влияние на объём производства. 24

2.6. Рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Мытищинский деревообрабатывающий завод»  26

Заключение. 28

Список использованных источников. 30

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 32

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. 33

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. 34

 

 

 

 

В данной работе раскрывается тема «анализ эффективности использования трудовых ресурсов».

Актуальность темы обуславливается немалым интересом в современной науке, ее значимость, с другой стороны, она недостаточно практически разработана. Для раскрытия темы рассматривать следует как теоретическую, так и практическую значимость. Все это характеризует несомненную новизну исследования данного темы.

Цель данной курсовой работы - изучить анализ эффективности трудовых ресурсов предприятия, также рассмотреть применение анализа на базе материалов анализируемого предприятия.  

Задачи, которые необходимо решить для достижения цели:

-раскрыть основные понятия, показатели и положения по данной теме;

-рассмотреть методику анализа эффективности использования трудовых ресурсов;

-произвести расчеты по анализу эффективности использования трудовых ресурсов на примере предприятия

-провести оценку производительности труда, трудоемкости и рентабельности труда по материалам предприятия;

Объектом проведения анализа является открытое акционерное общество  «Мытищинский деревообрабатывающий завод».

Основная информация, используемая при расчетах:

- бухгалтерская отчетность;

-статистическая отчетность;

-данные оперативного учета;

 

 

 

 

В современное время при жесткой конкуренции между организациями за клиента и потребителя особо актуально проводить комплекс работ по анализу труда и зарплате работников. Так как конкурентоспособность любого предприятия определяется трудовыми ресурсами.

Трудовые ресурсы организации - это совокупность разнообразных профессионально-квалификационных групп, входящих в его список и заняты на предприятии. В состав входят все работники, которые приняты на работу. Кадровый состав, т.е. трудовые ресурсы предприятия, является главным ресурсом любой организации. От эффективности использования этого ресурса во многом зависит результат деятельности организации и его конкурентоспособность.

Кадровый состав организации, его изменения имеет определенные качественные, количественные и структурные характеристики, измеряемые с большей и меньшей степенью достоверности относительными и абсолютными показателями.

Эффективность использования трудовых ресурсов - экономическое понятие, смежное с результативностью использования трудовых ресурсов; измеряется отношением результата к затратам трудовых ресурсов в непроизводственной сфере, в области частного, общественного, коллективного  производства, также в сфере материального производства. Эффективность выше, когда достигается наибольший эффект и затраты трудовых ресурсов минимальны.

Целью анализа эффективности использования трудовых ресурсов является то, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, и более рационально использовать как численность рабочих, так и их рабочего времени.

Для проведения анализа эффективности использования трудовых ресурсов следует выполнить такие задачи анализа:

-установить уровень производительности труда по структурным подразделениям, рентабельности и трудоемкости труда;

-сопоставить полученные показатели с показателями предыдущих периодов;

-определить интенсивные и экстенсивные факторы роста производительности труда;

-оценить факторы, влияющие на рост производительности труда;

-обнаружить резервы дальнейшего увеличения производительности труда.

С целью реализации вопросов нужны такие  материалы организации:

-форма 1 -Предриятие «Основные сведения о деятельности организации»;

-форма П-1 «Сведения о производстве и отгрузке товаров, работ, услуг»;

-форма П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников»;

-форма № 1-к « Отчет о приеме, увольнении и перемещении работников»;

-форма 1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников»;

-данные табельного учета;

-штатное расписание предприятия.

Эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется показателями производительности труда. Для того, чтобы оценить уровень интенсивности использования трудовых ресурсов можно использовать систему обобщающих, вспомогательных и частных показателей производительности труда.

Обобщающий показатель характеризуется уровнем действенности применения трудовых ресурсов. Выработка – это отношение количества изготовленной продукции к числу работников в единицу трудового времени [11, с. 104].

Выработка может быть рассчитана на одного работающего и на одного работника.

Присутствие данных показателей помогает анализировать сдвиги структуры персонала организации. Чем выше темп роста выработки одним работником, сравнивая  с темпом роста выработки одним рабочим , тем больше удельный вес рабочих в общем количестве промышленно-производственного персонала и меньше удельный вес служащих.

Рост удельного веса служащих оправдывается только когда удается повысить выработку всего ППП благодаря увеличению производства и труда.

Как правило, темпы роста выработки одного работника равноправны с темпами роста выработки одного рабочего или могут быть выше [5, с.23].

Расчет выработки в единицу времени:

- выработка среднегодовая на одного работника или рабочего:

Всг = ТП/Ч; (1)

-среднедневная выработка:

Вдн = ТП/Дн; (2)

-среднечасовая выработка:

-Вчас = ТП/Тчас, (3)

где Всг – показатель среднегодоврй выработки на одного рабочего или работника,

ТП показывает количество произведенной продукции за год,

Ч – среднесписочная численность работников или рабочих,

Вдн – среднедневная выработка на одного рабочего или работника,

Дн – количество отработанных за год человеко-дней,

Вчас – среднечасовая выработка на одного рабочего или работника,

Тчас – количество отработанных за год человеко-часов[11, с. 115].

Выработка - это прямой показатель производительности труда. Она рассчитывается в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях [11, с. 117].

В натуральном или условно-натуральном измерителе показатель выработки показывает состояние производительности труда наиболее реально. Но натуральные измерители можно применять лишь в том случае, когда предприятие производит только один вид продукции или услуг. Стоимостной в свою очередь является универсальным измерителем [2, с. 17].

Показатель выработки можно характеризовать различными факторами. На их основе составляется мультипликативная факторная модель среднегодовой выработки рабочих, она представляется, как произведение отработанного всеми работниками за год времени, удельного веса рабочих в общей численности персонала и среднечасовой выработки продукции одним рабочим:

Всг раб = Тчас * Драб * Вчас, (4)

где Драб – удельный вес рабочих в общей численности персонала предприятия,

Всг раб – среднегодовая выработка рабочих.

Факторная модель решается методом абсолютных разниц, индексным или интегральным и методом цепных подстановок, [11, с. 59].

Частным показателем, которым характеризуется уровень эффективности использования трудовых ресурсов, является трудоемкость продукции [2].

Трудоемкость продукции показывает сколько приходится затрат рабочего времени или численности персонала на производство единицы продукции, данного вида продукции или на весь выпуск изготовленной продукции[8].

Трудоемкость, которая отражает количество отработанных работниками или рабочими человеко-часов на единицу продукции рассчитывается по следующей формуле:

Те = Тчас / ТП, (5)

где Те – трудоемкость продукции.

Трудоемкость, которая отражает численность работников или рабочих, приходящихся на единицу произведенного продукта:

Те = Ч / ТП[2]. (6)

Трудоемкость и выработка обратно пропорциональные показатели, а трудоемкость и  производительность труда являются обратными показателями. При определении темпа прироста среднечасовой выработки по изменению трудоемкости зависимость хорошо видна:

±Вчас% = (±Те% * 100)/(100 - ± Те%), (7)

± Те% = (±Вчас% * 100)/(100 + ±Вчас%), (8)

где ±Вчас% - темп прироста среднечасовой выработки в процентах,

±Те% - прирост трудоемкости в процентах[11, с. 29].

Трудоемкость продукции и выработка - это обратно пропорциональная зависимость, то общая удельная трудоемкость продукции зависит от тех же самых факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

После преобразований мультипликативная факторная модель трудоемкости рассчитывается :

Те общ = 1 / Тчас * Д * Вчас, (9)

где Те общ – общая удельная трудоемкость продукции[13].

Трудоемкость отличается от показателя выработки, тем что имеет преимущества: устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, под воздействием изменений в условиях производства реальнее отражает экономию живого труда, также не имеет зависимости от сдвигов в ассортименте продукции, обеспечивает сопоставимость результатов на одинаковые изделия, услуги в разных ценах предприятий.

Структура показателя трудоемкости предусматривает группировку затрат по функциям, выполняемым работником в процессе производства. Это позволяет выявить резервы экономии труда, а следовательно, и дальнейшего роста производительности труда.

На практике данный метод измерения производительности труда широко не используется, так как он требует объективного нормирования труда и затрат на единицу продукции всех категорий работающих. Нормативная база трудоемкости обычно имеется только по основным рабочим.

Рост производительности труда происходит в основном за счет снижения трудоемкости продукции.

Снижение трудоемкости определяется в основном организационно-техническими мероприятиями [3, с. 171].

Третья группа показателей – вспомогательные показатели.

Вспомогательные показатели – это затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ за единицу времени [13, с. 45].

Важное значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала.

Этот показатель является обособленным от всех трех вышерассмотренных групп показателей.

Рентабельность всегда зависит от прибыли, таким образом, рентабельность персонала можно выразить следующей формулой:

Рперс = П / Ч, (10)

где П – прибыль от продаж[12, с. 79].

Поскольку прибыль зависит от рентабельности коэффициента оборачиваемости капитала и суммы функционирующего капитала, факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

 

Рперс = Рпрод * Выр/ Кап-л * Кв тр или (11)

Рперс =Р прод * Дв *В1р.сг, (12)

где Выр - выручка от реализации продукции;

Кап-л - среднегодовая сумма капитала;

Рперс - рентабельность персонала;

Р прод - рентабельность продаж;

К в тр - капиталовооруженность труда;

Д в - доля выработки в стоимости выпускаемой продукции;

В1р.сг - среднегодовая выработка продукции в действующих ценах одним рабочим[10, с. 112].

 

1.3 Основные направления анализа эффективности использования трудовых ресурсов

 

Проводя анализ, следует соблюдать определенный алгоритм действий, отвечающим правилам общей схемы или методологии анализа.

Чтобы провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов необходимо соответствовать методике:

Первым делом нужно рассчитать показатели рентабельности персонала, выработки, трудоемкости продукции и за отчетный период и предыдущий.

Сравнить полученные показатели: фактические с показателями предыдущих периодов. После рассчитать абсолютные отклонения. Выявить отклонения по выполнению плана по производительности труда, которые способствуют определению резервов дальнейшего увеличения.

 После этого необходимо проанализировать динамику показателей,  рассчитать темп роста и прироста показателей рентабельности персонала, выработки, трудоемкости продукции.

Привести данные подсчеты в таблице и оценить полученные результаты с истолкованием причин.

По следующей формуле можно рассчитать относительную экономию или перерасход численности.

Эк ч = Ч отч – Ч баз * ТП отч / ТП баз, (13)

 

где Эк ч – экономия или перерасход численности,

Ч отч – численность персонала отчетного года,

Ч баз – численность персонала базового года,

ТП отч – товарная продукция отчетного года,

ТП баз – товарная продукция базового года[7, с 49]

Далее индексным методом определить влияние изменения выработки и численности рабочих или работников на общий выпуск продукции.

По формуле 1) следует, произведение среднесписочной численности работников на выработки дают товарную продукцию

 

ТП = Ч * В (14)

 

Таким образом, формулы расчета влияния этих факторов на товарную продукцию будет выглядеть следующим образом:

 

ΔТПΔЧ = ΔЧ * В баз (15)

ΔТПΔВ = ΔВ * Ч отч, (16)

 

где ΔТПΔЧ – изменение товарной продукции за счет изменения среднесписочной численности работников,

ΔЧ – изменение среднесписочной численности работников,

ΔТПΔВ – изменение товарной продукции за счет изменения среднегодовой выработки,

ΔВ – изменение среднегодовой выработки.

Для получения обобщающего показателя изменения товарной продукции необходимо сложить полученные результаты.

ΔТП общ = ΔТПΔЧ + ΔТПΔВ, (17)

где ΔТП общ – совокупное изменение товарной продукции.

Причем, полученное значение должно быть равным абсолютному отклонению товарной продукции[6].

На основании последних расчетов проводится оценка характера развития предприятия. Такая оценка возможна только при наличии роста.

При данной оценке рассчитывают долю прироста объема выпуска продукции за счет экстенсивного (количественного) фактора численности и за счет интенсивного (качественного) фактора выработки в общем приросте выпуска продукции. По итогам расчетов делают вывод.

Далее более детально изучают показатели, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов, чтобы выявить резервы роста производительности труда.

Для этого проводят факторный анализ производительности труда.

На уровень производительности труда оказывают влияние различные факторы, действие которых может быть разнонаправленным и взаимно погашаться.

Чтобы выявить факторы, которые влияют на производительность труда, необходимо установить взаимосвязь между показателями годовой, дневной и часовой выработки. Рассмотрим их взаимосвязь. Введем при этом следующие обозначения:

Чп – численность производственного персонала предприятия (работников),

Чр – численность рабочих предприятия,

ПТ – производительность труда.

 

ПТ=ТП/Чп * Чр/Чр=Чр/Чп*ТП/Чр. (18)

Мы получили произведение удельного веса рабочих и выработки рабочих. Таким образом, удельный вес рабочих будет являться первым фактором, влияющим на производительность труда.

 

ТП/Чр*Дн/Дн=ТП/Дн*Дн/Чр. (19)

Получаем произведение среднедневной выработки одного рабочего на среднее количество дней, отработанных одним рабочим.

Последний множитель и будет вторым фактором, влияющим на производительность труда.

 

ТП/Дн* Тчас/Тчас = Тчас /Дн * ТП/Тчас. (20)

 

Получаем произведение среднечасовой выработки и средней продолжительности рабочего дня. Средняя продолжительность рабочего дня будет являться четвертым, а среднечасовая выработка пятым фактором, влияющим на производительность труда. Таким образом, мы получили следующую факторную модель:

 

ПТ= Чр/Чп * Дн/Чр * Тчас /Дн * ТП/Тчас, (21)

 

в упрощенном виде эта модель будет выглядеть следующим образом:

 

ПТ=Ураб*Дн*ПРД*Вчас, (22)

 

где ПРД – продолжительность рабочего дня.

Полученная факторная модель решается методом цепных подстановок, расчеты оформляются в виде таблицы. Рассчитывается влияние изменения каждого фактора на производительность труда.

Полученные результаты суммируются. Сумма должна быть равной абсолютному отклонению среднегодовой производительности труда [6].

Поэтому, перевыполнение плана по производительности труда еще не свидетельствует об использовании в организации всех внутрипроизводственных резервов[2].

На основании факторного анализа делается вывод о влиянии каждого фактора на производительность труда.

В конце анализа определяются резервы роста выработки, а также разрабатываются рекомендации с указанием конкретных мероприятий для более эффективного использования выявленных в процессе анализа резервов.

 Мебельное производство на «Мытищинском деревообрабатывающем заводе», успешно работающем на российском рынке в сфере мебельного производства с 1928 года, было создано по личному распоряжению И.В.Сталина (для улучшения уровня жизни советских граждан). Первым заказом было изготовление мебели для Кремля.
Завод функционировал в трудные годы Великой Отечественной войны, производя ящики для снарядов, кузова для машин и другую оборонную продукцию.
В нынешнее время компания динамично развивается, и уже зарекомендовала себя на рынке мебели и сушке пиломатериала. В предложения компании входят широкий ассортимент и высокое качество мебельной продукции со склада в Москве и под заказ: от ручной резной работы из массива до мебели из ЛДСтП таких как прихожие, кухни, шкафы – купе, гостиные, детскую мебель, мебель для офисных помещений, школьных и дошкольных учреждений и многое другое. Также можно заказать стандартную мебель или изготовление продукции по оригинальному дизайну.
Отличительные черты:

- низкие цены

- Четкость и своевременное выполнение заказов

- Индивидуальный подход к каждому клиенту

- быстрота обработки заказов

- комплексное обслуживание в области мебельного производства

- бесплатная доставка

- неограниченные возможности в ассортименте предлагаемой продукции

- вся продукция завода сертифицирована и производится строго по ГОСтУ.

Полное наименование организации:  Открытое акционерное общество «Мытищинский деревообрабатывающий завод»

Место нахождения: 141033, М.О., Мытищинский район,
пос. Пирогово, ул. Труда, д. 2.

Высшим органом управления Общества, является общее собрание акционеров.

   

В данном разделе проведем анализ состава работающих по категориям персонала и проиллюстрируем динамику численности работающих.

Таблица 1.

Анализ структуры персонала предприятия

	2008 год		2009 год		Абсолют. отклонение	Темп прироста %
	чел.	%	Чел.	%
Среднесписочная численность ППП, всего, в т.ч:	950	100	1064	100	114	+12
-рабочие	730	77	841	79	111	+15
-руководители	15	1,58	16	1,50	1	+5
-специалисты	205	21,42	207	19,50	2	-8,9

 

По результатам анализа можно сделать выводы, что состав работающих по категориям персонала в ОАО «Мытищинский деревообрабатывающий завод» значительно изменился.

По данным таблицы численность производственного персонала предприятия в отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась и составила 112 %, что в абсолютном выражении составило 114 человек. Удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился  на 15 % в 2009 г. по сравнению с 2008г. Увеличилась и доля руководителей и специалистов. К штату руководителей прибавился 1 человек.

Итак, на анализируемом предприятии наблюдается «профицит» рабочей силы. 

Таблица 2.

Движение рабочей силы

№ стр.	Показатели	2008г.	2009г	Абс. прирост	Отн. прирост%
1	Состояло работников на начало периода, чел.	957	1098	+141	15
2	Принято всего, чел.	143	83	-60	-42
3	Выбыло всего, чел, в т.ч.:	158	151	-7	-5
4	-по собственному желанию;	145	138	-7	-5
5	-переведено на другие предприятия	1	3	+2
6	-уволено за нарушение трудовой        дисциплины;	10	5	-5	-50
7	-по сокращению штатов	2	5	+3
8	Состояло работников на конец периода, чел.	942	1029	+87	+9
9	Среднесписочная численность, чел.	950	1097	+114	+12
10	Количество работников, проработавших год, чел.	900	959	+59	+6
11	Коэффициент оборота по приёму, %  (стр.2:стр.9)	15	7,7	-7,3	-49
12	Коэффициент оборота по выбытию, % (стр.3:стр.9)	14,8	14,2	-0,6	-5
13	Коэффициент общего оборота, % [(стр.2+стр.3):стр.9]	23,7	29	+5,3	+22
	Коэффициент текучести кадров, % [(стр.4+стр.5):стр.9]	16,3	13,4	-2,9	-16
	Коэффициент постоянства кадров, % (стр.10:стр.9)	94,7	90,1	-4,6	-5

 

Анализируя движение рабочей силы можно сказать, что по ОАО «Мытищинский деревообрабатывающий завод»  коэффициент общего оборота  повысился на 22 %. Коэффициент оборота по приему в 2009г. выше коэффициента выбытия, в прошлом году - наоборот.        

Количества уволенных работников за нарушение трудовой дисциплины, т.е за опоздания, прогулы в два раза снизилось. Следовательно, уделяется большое внимание трудовой дисциплине в организации. В 2009 году по собственному желанию уволились 138 человек, что по сравнению с предыдущем годом меньше на 7 человек

В 2009г. было принято на работу на 49 % меньше, чем в 2008г. А количество работников, которые проработали на предприятии весь год, повысилось. По вышесказанному можно сделать вывод: на предприятии благоприятные условия труда и этим довольны работники, также как и уровнем заработной платы.

.

Полнота использования трудовых ресурсов оценивается по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

 

 

 

Таблица 3.

Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатели	2008г	2009г	отклонение
Среднесписочная численность рабочих (ЧР)	730	841	+111
Отработано за год одним рабочим:
-дней (Д)	238,2	237,2	-1
-часов (Ч)	1879,3	1888,1	+8,8
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.	7,89	7,96		+0,07
Фонд рабочего времени, ч.	1371960,5	158902,1		+215941,6

 

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ = ЧР ´ Д ´ П.

На ОАО «Мытищинский деревообрабатывающий завод»  фактический фонд рабочего времени прошлого года отличается на 215941,6 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

DФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл) ´ Д пл ´ П пл = (841– 730) ´ 238,2 ´ 7,89 = +208613,17 ч;

DФРВ д = (Д ф – Д пл) ´ ЧР ф ´ П пл = (237,2 – 238,2) ´ 841 ´ 7,89 = -6635,49 ч;

DФРВ п = (П ф – П пл) ´ Д ф ´ ЧР ф = (7,96 – 7,89) ´ 841 ´ 237,2 = +13963,94 ч;

   Всего      + 215941,64 ч.

По приведенным данным можно сказать, что имеющиеся трудовые ресурсы ОАО «Мытищинский деревообрабатывающий завод» используются не в поной мере. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 841 день.

Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса.

Чтобы выявить причины целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сравнивают данные фактического и планового баланса рабочего времени (Табл. 4).

Согласно графику работы в организации введено 2 выходных дня. По определению трудовым кодексом продолжительность рабочего дня составляет 8 часов при пятидневке, десять праздников и десять сокращенных предпраздничных дней.

По табличным данным, в планы входило улучшение использования рабочего времени. Каждый член трудового коллектива вместо 238,2 рабочих мест за прошлый год должен был отработать 240 рабочих дня в 2009г.

Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2009г. предполагалось снизить на 28%, но снижение составило лишь 18,5%.

Таблица 4.

Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего

№ стр	Показатели	2008	план	2009	абс. откл.		отн. прирост, %		% вы-полне-ния плана
					от 2008	от плана	факти-ческий	по плану
1	Календарный фонд времени, в т.ч.	365	365	365	-	-	-	-	100
2	-праздничные	10	10	11	-	-	-	-	100
3	-выходные	106	104	104		-2	-2	-	98
4	Номинальный фонд рабочего времени, дни (стр.1-стр.2-стр.3)	249	250	250	-	+1	+0,4	-	100,4
5	Неявки на работу, дни, в т.ч.:	10,8	10	12,8	+2,8	+2	+18,5	+28	92,6
6	-ежегодные отпуска	5,4	5,2	7,2	+2	+1,8	33	+38	96
7	-болезни	5	5	5,4	+0,4	+0,4	+8	+8	100
8	-прогулы	0,4	-	0,2	-0,1	-0,2	-50,	-	-
9	-простои	-	-	-	-	-	-	-	-
10	Явочный фонд рабочего времени, дни (стр.4-стр.5)	238,2	240	237,2	-2,8	-1	-0,5	-1,2	100,8
11	Продолжительность рабочего дня, час.	8	8	8	-	-	-	-	-
12	Бюджет рабочего времени, час, (стр.10*стр.11)	1905,6	1920	1897,6	-22,4	-8	-0,5	-0,1	100,8
13	Предпраздничные сокращенные дни, час.	10	10	11	+1	+1	+10	+10	100
14	Внутрисменные простои, час.	-	-	-	-	-	-	-	-
15	Полезный фонд рабочего времени, час, (стр.12-стр.13-стр.14)	1895,6	1895,6	1886,6	-9	-9	-0,4	-0,4	100
16	Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,89	7,96	7,96	-	+0,07	+0,8	-	100,8

По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано:

-превышением плановой величины ежегодных отпусков    +1,8 дня

- болезнями                                                                                 + 0,4 дня

-сокращением простоев                                                             - 0,2

                                                                  Итого увеличение    + 2 дня.

Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2009 г. предприятие уволило 5 человек за  нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.

.

В данном разделе произведем анализ динамики производительности труда с оценкой выполнения плана. Для анализа данные сведем в следующую таблицу.

Таблица 5.

       Показатели производительности труда на предприятии

№ стр	Показатели	2008г	2009г	аболютное отклонение	относительный прирост
1	Объём призводства в сопо-ставимых ценах, тыс.р.	139493	276581	137088	1,98
2	ССЧ ППП, чел,	950	1064	+ 114	1,12
3	-в т.ч. рабочих, чел.	730	841	+ 111	1,15
4	Число отработанных рабочими ч/д.	1371960,5	1587902,1	+215941,6	1,16
5	Число отработанных рабочими ч/ч(тыс/ч)	10824,77	12639,7	+1814,93	1,17
6	Среднегодовая вы-работка одного ра-ботника ППП, руб. (стр.1*1000:стр.2)	147130,36	259808,35	+112677,99	1,77
	Выработка одного рабочего, руб.:
7	-среднегодовая (стр.1*1000:стр.3)	191079,27	328877,8	+137798,53	1,721
8	-среднедневная (стр.1*1000:стр.4)	802,18	1386,5	+584,32	1,728
9	-среднечасовая (стр.1*1000:стр.5)	101,67	174,18	+72,51	1,713
10	Среднее число дней, отработанных одним рабочим за год (стр.4:стр.3)	238,2	237,2	-1	0,996
11	Среднее число часов, отработанных одним рабочим в год (стр.5:стр.3)	1879,3	1888,1	+8,8	1,005
12	Средняя продолжи-тельность рабочего дня,час.(стр.5:стр.4)	7,89	7,96	+0,07	1,009

При анализе производительности труда на ОАО «Мытищинский деревообрабатывающий завод», наблюдается увеличение среднегодовой выработки в 2009г. одного работника ППП, сравнивая с 2008 годом на 77%, абсолютное выражение - 112677,99 руб.; увеличение среднегодовой выработки одного рабочего  в 2009 году на 72%, по сравнению с 2008 годом,  абсолютное выражение - 137798,53 руб.; увеличение показателей среднедневной выработки одного рабочего на 72%(584,32 руб), среднечасовой на 71% (72,51 руб.)

Отклонения выработки зависят от следующих факторов: доли рабочих, отработанных дней одним рабочим в году, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки. Их влияние на среднегодовую выработку рассчитывается способом цепной подстановки.

 ГВ= УД × Д × П × СВ

DГВуд=(УД1-УД0)´Д0´П0´СВ0=(0,79-0,77)´238,2´7,89´101,67=3821,567

DГВд=(Д1-Д0)´ УД1´ П0 ´СВ0=(237,2-238,2)´0,79´7,89´101,67=-633,719

DГВп=(П1-П0)´ УД1 ´Д 1´СВ0=(7,96-7,89)´0,79´237,2´101,67=1333,622

DГВсв=(СВ1-СВ0)´УД1´П1´Д1=(174,18-101,67)´0,79´237,2´7,96=

108156,52

Всего  + 112677,99

Подытожим вышеприведенные данные. На предприятии ОАО «Мытищинский деревообрабатывающий завод» наблюдается рост производительности труда, за счет того, что доля рабочих на предприятии увеличилась в 2009году, увеличилась средняя продолжительность рабочего дня. Также на предприятии внедрили  в производство современные новые технологии, европейского стандарта, что повлекло за собой одновременный рост объема выполняемых работ, поэтому тенденция увеличения выработки является благоприятной и свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов на данном предприятии.

.

В процессе анализа производительности труда и объёма производства  решим следующие основные задачи: оценим динамику этих показателей, степень выполнения плана, определим и оценим факторы, влияющие на эти показатели и их отклонение от плана.

 

В основе анализа лежит формула:

ТП=П*у*q*ч*вч, где

ТП – объем товарной продукции;

П – среднесписочная численность ППП;

у – удельный вес рабочих в общей численности ППП;

q – среднее число дней, отработанных одним рабочим за год;

ч –  средняя продолжительность рабочей смены;

вч – среднечасовая выработка одного рабочего;

 

 

Объем товарной продукции в 2009 году по сравнению с предыдущим годом увеличился на 98%, что в абсолютном выражении на  137088 тыс. рублей. На отклонение повлияло: рост численности ППП на 114 человек повлекло увеличение объема товарной продукции по сравнению с 2009г. на 16772,86 т. руб. Увеличился  удельный вес рабочих в ППП - увеличился объем товарной продукции на 4066,15т. руб. Изменилось использование внутрисменного рабочего времени – повлекло за собой рост объема товарной продукции на 1216,26 т.руб., а целодневный график работы - снижение на 674,28 т. Руб.. Также повлиял на объем товарной продукции на 137088 т. рублей. - рост среднечасовой выработки в 2009 году на 72,18 рублей. Следовательно, на анализируемом предприятии за счет экстенсивных и интенсивных факторов существуют резервы увеличения величины товарной продукции.

Предприятию при осуществлении своей деятельности, следует оценивать свои ресурсы, которые есть в наличии, необходимо выбирать оптимальные направления расходования ресурсов, проводить анализ возможностей привлечения ресурсов со стороны.

Экономический аспект проблемы выбора заключается в выяснении, какой вариант использования ограниченных ресурсов обеспечит максимум доходности.

После проведенного анализа эффективности использования трудовых ресурсов, выявления резервов роста, можно выбирать направление использования ресурсов.

Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов следует проводить мероприятия по росту производительности труда.

Для совершенствования организации труда следует :

-оптимизировать формы разделения и кооперации труда;

-улучшить организацию и обслуживание рабочих мест;

-рационализировать передовой опыт;

-изменить объем и структуру производства;

-использовать более прогрессивную технику и технологию.

Вышеупомянутые мероприятия необходимо проводить постоянно.

В начале необходимо провести рационализацию среднесписочной численности персонала, потому что перерасход численности указывает на ее эффективное использование, одновременно появляются лишние затраты. В основном, это лишние расходы по зарплате. Вследствие этого надо совершать действия по ее понижению.

С целью дальнейшего повышения производительности труда нужно провести следующие действия:

-Повысить степень механизации и автоматизации;

-укрепить дисциплину труда;

-повысить квалификацию рабочих;

-применить прогрессивные методы нормирования труда;

-мероприятия по материальному и моральному стимулированию труда, ввести премиальную систему;

-выработать благоприятный психологический климат.

Также на эффективности скажется увеличение количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня. Совместно проводя  мероприятия по реализации резерва рабочего времени, следует изменить структуру персонала, увеличения доли рабочих в общей численности персонала.

 

 

 

 

 

 

В данной курсовой работе исследовалась эффективность использования трудовых ресурсов, как с теоретической стороны, так и на примере предприятия ОАО «Мытищинский деревообрабатывающий завод».  

Рассмотрены задачи анализа и показатели  эффективности использования трудовых ресурсов, показатели выработки, рентабельности персонала, трудоемкости, методика проведения анализа с указанием всех необходимых формул расчета.

В работе представлено описание анализируемого предприятия ОАО «Мытищинский деревообрабатывающий завод». Производился анализ эффективности использования трудовых ресурсов по рассмотренной методике, рассчитывались показатели, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов.

В ходе выполнения работы были решены задачи: установление уровня производительности труда по структурным подразделениям, рентабельности и трудоемкости труда; сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов; определение интенсивных и экстенсивных факторов роста производительности труда; оценены факторы, влияющие на рост производительности труда; выявлены резервы дальнейшего роста производительности труда, также их влияние на динамику выпуска продукции.

Также рассмотрено влияние показателей на изменение объема товарной продукции; проведен факторный анализ среднегодовой производительности труда работника.

В процессе работы сделаны следующие выводы: объем товарной продукции в 2009 году по сравнению с предыдущим годом увеличился на 98%, что в абсолютном выражении на  137088 тыс. рублей. На отклонение повлияло: рост численности ППП на 114 человек повлекло увеличение объема товарной продукции по сравнению с 2009г. на 16772,86 т. руб. Увеличился  удельный вес рабочих в ППП - увеличился объем товарной продукции на 4066,15т. руб. Изменилось использование внутрисменного рабочего времени – повлекло за собой рост объема товарной продукции на 1216,26 т.руб., а целодневный график работы - снижение на 674,28 т. Руб.. Также повлиял на объем товарной продукции на 137088 т. рублей. - рост среднечасовой выработки в 2009 году на 72,18 рублей. Следовательно, на анализируемом предприятии за счет экстенсивных и интенсивных факторов существуют резервы увеличения величины товарной продукции.

Благодаря проведенному анализу можно сделать следующие выводы: анализируемые трудовые ресурсы используются эффективно.

 

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д., Теория экономического анализа: Учебник, 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 537 с.;

2. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 365 с.;

3. Горфинкель В.Я., Швандар В.А., Экономика предприятия: Учебное пособие, 4-е изд. – М.: Изд-во Юнити, 2007. - 504 с.;

4. Гусаров В.М., Кузнецова Е.И., Статистика: Учебное пособие – М.: Изд-во Юнити-Дана, 2007. – 462 с.;

5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А., Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник, 4-е изд., перераб. и доп., - М.: Изд-во Дело и сервис, 2006. – 367 с.;

6. Ефимова О.В., Финансовый анализ: Учебное пособие, 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Бухгалтерский учет, 2008. – 538 с.;

7. Кондраков Н.П., Бухгалтерский учет: Учебное пособие для вузов, 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Инфра-М, 2007. – 548 с.;

8. Любушин Н.П., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие, 3-е изд. – М.: Изд-во Юнити-Дана, 2006. – 444с.;

9. Мартынова Т.А., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие/ Изд-во Советская Кубань, 2009. – 164 с.;

10. Пелих А.С., Экономика предприятия (фирмы): Учебное пособие – М.: Издательский центр Март, 2007. – 503 с.;

11. Петров В.И., Анализ использования трудовых ресурсов предприятия: Учебник – М.: Изд-во Современное управление, 2006

12. Пястолов С.М., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие – М.: Изд-во Инфра-М, 2006. – 213 с.;

 

13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Минск: ООО “Новое знание”, 2005. – 678 с.

14. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник, 2-е изд. – М.: Изд-во Инфра-М, 2007. – 360 с.;

15. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н., Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Феникс, 2006. – 350 с.;

16. Шеремет А.Д., Негашев Е.В., Методика финансового анализа: Учебное пособие – М.: Изд-во Инфра-М, 2008. – 208 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВЫПИСКА ИЗ ФОРМЫ 5-З

 

Объем товарной продукции  ОАО «Мытищинский деревообрабатывающий завод»

 

За 2008год 139493000рублей;

За 2009 год 276581000рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПРАВКА О СОСТАВЕ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА

 

	2008	2009
Промышленно- производственный персонал, чел., в т.ч.:	950	1064
- рабочие	730	841
- руководители	15	16
-специалисты	205	207

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  ВЫПИСКА ИЗ ФОРМЫ 2-Т

ДВИЖЕНИЕ РАБОТНИКОВ И ПРЕДПОЛАГАЕМОЕ ВЫСВОБОЖДЕНИЕ

 

Наименование показателей	Человек (списочного состава без внешних совместителей)
	2008 г.	2009 г.
Состояло работников на начало года	957	1098
Принято работников всего	143	82
Выбыло работников всего	158	151
-Переведено на другие предприятия	1	3
- за нарушение трудовой дисциплины	10	5
- по собственному желанию	145	138
-по сокращению штатов	2	5
Количество работников проработавших год	900	959
Состояло  работников на конец отчетного периода	942	1029
Среднесписочная численность, чел	950	1064